课 程 名 称

课 程 纲 要

时数

教学方法

准备好上场了吗？

  ◆  领导的素质与能力要求
  ◆  由被领导学习做领导
  ◆  领导风格的影响
  ◆  管理新思维的影响

2hrs

  ◆ 分组讨论
  ◆ 案例分析
  ◆ 测评分析

  ◆  沟通特质分析
  ◆  掌握对方特质好沟通
  ◆  先倾听再表达
  ◆  超越沟通障碍

  ◆ 测评分析
  ◆ 角色扮演
  ◆ 影片赏析

  ◆  工作绩效的构成要素
  ◆  绩效指标的建立
  ◆  绩效不彰的辅导措施
  ◆  纠正的目的是激励
  ◆  难以处理的绩效问题

  ◆ 自我评估
  ◆ 案例分析
  ◆ 实战演练

以授权提升领导力

  ◆  教练型领导模式
  ◆  授权之前必先授能
  ◆  因材施教的能力本位培训
  ◆  授权的方法与步骤
  ◆  授权的障碍

4hrs

  ◆ 案例分析
  ◆ 游戏讨论
  ◆ 自我评估
  ◆ 角色扮演

  ◆  理想团队组合
  ◆  团队各阶段 Leader的角色
  ◆  团队协同与合作
  ◆  营造优质的团队氛围
  ◆  高绩效团队发展

 ◆ 游戏讨论
 ◆ 影片赏析