单 元 名 称

课 程 纲 要

时数

教学法

领导的新挑战

  ◆  知识员工的领导
  ◆  领导风格对组织的影响

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  ◆  Assessment

  ◆  做老板还是做教练
  ◆  教练的职责与实务
  ◆  绩效不彰的要因分析
  ◆  辅导响应的技巧
  ◆  高绩效的辅导作为

  ◆  Role play
  ◆  Assessment
  ◆  Case study

  ◆  培训的行为准则
  ◆  部属类型的分析与因应
  ◆  指导表达技巧
  ◆  以学习者为中心的守则
  ◆  训练教导实战演练
  ◆  部属培育阶段性战法

  ◆  Role play
  ◆  Case study