招聘与甑选
课程目标
☆ 了解现代企业薪酬原则；
☆ 掌握薪酬设计方法及相关技巧；
☆ 掌握薪酬调查的方式；
☆ 了解目前薪资管理的最新发展趋势。
培训方法
高度参与性培训方式，包括引导式讲解、小组讨论
课程大纲
时间安排 |
课程内容 |
第一天 |
一、薪酬管理基础知能 |
09:00-10:30 |
☆ 问题讨论：员工为什么离职？
☆ 员工激励
激励基本理论
员工激励体系
薪酬福利激励的五个陷阱
☆ HR专业人员薪资技能
薪酬在人力资源管理中的地位
问题讨论： HR专业人员应掌握哪些
薪酬管理知能 |
10:30-10:45 |
课间休息 |
10:45-12:00 |
☆ 薪资管理的基本知识
薪酬重要的基本概念
薪酬制度的目的
影响薪酬的因素
薪酬体系的模式
不同职位员工的薪酬结构模式 |
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12:00-13:00 |
午餐休息 |
二、薪酬策略的确定 |
13:00-14:45 |
☆ 有效的薪酬策略
为什么要进行薪酬体系改善
薪酬基本模式的定位
薪酬水平的市场定位策略；
企业发展不同阶段的薪酬策略
☆ 案例分析：某知名上市房地产公司的薪酬策略变化 |
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14:45-15:30 |
课间休息 |
| 三、薪酬体系的设计 |
15:30-17:00 |
☆ 薪酬体系设计的步骤
案例分析：某企业薪酬改善实务
薪酬设计的原则
薪酬体系设计的基本流程
薪酬设计的步骤
范例：上海某上市公司的薪酬制度 |
家庭作业 |
根据所在企业的实际提出贵公司薪酬福利体系可改善之处 |
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